铁七局集团有限公司勘测设计研究院召开 2022年经营工作会议-凯发国际k8官网登录手机

铁七局集团有限公司勘测设计研究院召开 2022年经营工作会议

发布时间:2022年03月25日

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  3月16日,中铁七局集团有限公司勘测设计研究院在本部召开2022年经营工作会议,全面回顾总结2021年的经营工作情况,对2022年重点工作进行安排部署,本次会议同时部署了设计院春季清欠专项行动。

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  经营开发部喻丰对设计院2021年经营工作从市场开发、资质管理、制度建设、注册人员管理四个方面进行回顾,在回顾经营工作取得成绩的同时,深度剖析设计院经营工作存在的问题并提出新一年经营工作的思路。其他各部门负责人结合部门工作特点对2022年经营开发工作提了新的设想。

  总工程师董国鹏在讲话中对设计院2022年经营开发工作进行了动员部署,提出经营技术生产一体化思路,要强化经营开发的龙头地位,技术生产协同经营,技术生产为经营开发工作提供强有力的保障。

  副院长冯丹在讲话中回顾了2021年经营开发工作的感受与体会,她指出去年领导班子调整以后,班子思路清晰,全员上下团结一致,超额完成了集团公司下达的年度经营指标,而且局外经营取得重大突破。

  面对2022年3500万元的经营指标,面对依然薄弱的经营基础,面对日益激烈的市场竞争,面对集团公司的刚性考核,特别是面对广大员工的热切期盼,今年如何做好经营工作。冯丹在讲话中提出解决难题的思考和建议。一是我们必须自力更生,要彻底丢掉“靠天吃饭”的幻想,下定决心开发自己的市场。二是我们必须合纵连横,结合自身实际,加强与大型设计院的沟通与联系。三是我们必须深挖潜能,一定要聚焦集团公司的“富油矿区”区域及重点三级公司,紧盯项目、主动沟通、频繁沟通、取得信任。四是我们必须明确责任,经营开发部统筹谋划好全院的经营工作,切实担负起经营的主体责任,还要进一步压实各设计所辅助和滚动经营责任,构建立体经营工作新机制。五是我们必须全员经营,积极提供经营信息,共同开创经营工作的新局面。

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  副院长刘建伟在讲话中指出,经营开发是设计院发展的第一要务,设计院要发展,要生产,要效益,首先要做好经营开发工作,各部门要大力支持经营工作。他指出一是政策优先,加大经营开发的考核兑现力度。二是领导要带头跑经营,提高对经营工作的重视程度。三是加强全员经营意识,整合自身资源,吸取优质资源。四是加大双清力度,实现现金流自平衡。

  刘建伟在讲话中对新一年经营开发工作提出了新的要求,一是建立重点经营区域,以在建项目为基础,做好优质服务工作的同时主动加强与各区域指挥部、各三级公司、业主及地方政府的沟通交流,树立良好的企业形象,增强业主的信任度,实现以干促揽。二是加强经营团队建设,吸收优秀经营工作人员,打造优秀经营团队、“狼性”经营团队。三是开拓创新经营思路,寻找优质凯发k8官方网娱乐官方的合作伙伴,积极探索新模式、新方法。四是配齐经营要素,完善资质、人员、业绩。五是加强信息收集、筛选,做好重点项目前期跟踪、前期介入。

  设计院领导班子、各部门负责人、清欠工作责任人及经营开发部全体人员参加会议。

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